استحداث منظومة مبتكرة للمكافآت بجامعة بني سويف
الأحد 14/يناير/2018 - 03:29 م
بني سويف - جمال عبد المنعم
طباعة
عقد الدكتور منصور حسن، رئيس جامعة بني سويف، اليوم الأحد، اجتماعاً، بعدد كبير من الإداريين والعاملين بالجامعة لشرح منظومة توزيع المكافأت الجديدة الى سيتم عرضها على مجلس الجامعة القادم للاعتماد والاستماع لمقترحاتهم وتقديمها فى أفضل صورة ممكنة تلبى احتياجاتهم قبل اعتمادها ياتى ذلك فى اطار حرصة على تحسين الاحوال المعيشية للعاملين بالجامعة من اداريين وأعضاء هيئة التدريس بها دون ارهاق لموازنة الدولة والبحث عن وسيلة قانونية محفزة تسمح بذلك تحت مظلة العدل و الشفافية.
وخلال الاجتماع القى رئيس الجامعة الضوء، على توجه الجامعة لتطوير العمل الادارى وتحويلها لجامعة الكترونية موضحا التزامة بخطة التطوير التى قدمها خلال ترشحة لنمصب رئيس الجامعة ، مشيرأ الى أن هناك تفاوت فى النظام الادارى ووجود فجوة بين الاداريين على المستوى الادارى بين كبار وصغار الموظفين مؤكداً على ضرورة تنمية المهارات الادارية للعاملين بالجامعة من خلال التدريب و التأهيل حسب التخصص و الدرجة.
وقرر رئيس جامعة بنى سويف، تشكيل لجنة لضبط الاداء المالى و الادارى والقانونى بالجامعة تكون من مهامها وضع ضوابط ومعايير لصرف المكافئات بالجامعة تضمن عدالة التوزيع والشفافية وعدم تكرار نفس الاشخاص فى صرف المكافأت ، فيما قد تم استثناء العاملين بالبرامج والمراكز والوحدات ذات الطابع الخاص من هذه المنظومة لخضوعهم للائحة مالية موحدة على مستوى الجامعة قد تم اقرارها ، ثم عقد لقاء مفتوح مع الحضور لمعرفة آرائهم.
جدير بالذكر أن منظومة المكافأت التى تم وضعها تقوم على أربعة معايير أساسية وهى : متغيرة، من حيث الدورية و القيمة ، جهود غير عادية : وهى الجهود المبتكرة والغير اعتيادية فى عمل الادارة، من الموارد الذاتية لكل كلية : ويتم دعم الكلية ذات الموارد الضعيفة من الجامعة مع ضرورة البحث عن طرق غير تقليدية لتنمية موارد الكلية ، مرتبطة بتقييم الاداء، حيث، يتم تقييم الموظف على مستوى رئيس القسم، ثم مدير الكلية ثم عميد الكلية ثم لجنة التقييم بالجامعة ثم اعتماد رئيس الجامعة.
وخلال الاجتماع القى رئيس الجامعة الضوء، على توجه الجامعة لتطوير العمل الادارى وتحويلها لجامعة الكترونية موضحا التزامة بخطة التطوير التى قدمها خلال ترشحة لنمصب رئيس الجامعة ، مشيرأ الى أن هناك تفاوت فى النظام الادارى ووجود فجوة بين الاداريين على المستوى الادارى بين كبار وصغار الموظفين مؤكداً على ضرورة تنمية المهارات الادارية للعاملين بالجامعة من خلال التدريب و التأهيل حسب التخصص و الدرجة.
وقرر رئيس جامعة بنى سويف، تشكيل لجنة لضبط الاداء المالى و الادارى والقانونى بالجامعة تكون من مهامها وضع ضوابط ومعايير لصرف المكافئات بالجامعة تضمن عدالة التوزيع والشفافية وعدم تكرار نفس الاشخاص فى صرف المكافأت ، فيما قد تم استثناء العاملين بالبرامج والمراكز والوحدات ذات الطابع الخاص من هذه المنظومة لخضوعهم للائحة مالية موحدة على مستوى الجامعة قد تم اقرارها ، ثم عقد لقاء مفتوح مع الحضور لمعرفة آرائهم.
جدير بالذكر أن منظومة المكافأت التى تم وضعها تقوم على أربعة معايير أساسية وهى : متغيرة، من حيث الدورية و القيمة ، جهود غير عادية : وهى الجهود المبتكرة والغير اعتيادية فى عمل الادارة، من الموارد الذاتية لكل كلية : ويتم دعم الكلية ذات الموارد الضعيفة من الجامعة مع ضرورة البحث عن طرق غير تقليدية لتنمية موارد الكلية ، مرتبطة بتقييم الاداء، حيث، يتم تقييم الموظف على مستوى رئيس القسم، ثم مدير الكلية ثم عميد الكلية ثم لجنة التقييم بالجامعة ثم اعتماد رئيس الجامعة.